9月10日下午15:00,鸿兴与至汇营销咨询公司营销咨询项目启动仪式在总部三楼会议室拉开帷幕。董事长兼总经理徐伟鸿先生、执行董事兼常务副总经理彭晋谦先生、至汇营销公司的张戟老师出席会议，总经理助理、研发部负责人、营管部负责人、设计部负责人及至汇公司其它四位老师参加了会议。
会议伊始，彭总对至汇公司五位老师的到来表示热烈的欢迎，并粗略的向与会者介绍了鸿兴公司和至汇公司的基本情况。
接着，至汇的张戟老师简要地介绍了合作项目的进度安排、内容和具体要求。他表示，在今后一年的日子里，至汇公司的咨询团队将进驻鸿兴，通过综合调研诊断，为鸿兴量身打造一套营销商业模式、构建系统的营销管理体系、规划系统的年度营销策略、构建持续竞争优势，并全面推动落实到各个部门和各办事处。
他指出，综合调研诊断将在一个半月内完成，采取“先内后外”、“先高层再中层再基层”的方针，通过分析公司近二三年的主要文件资料、了解各营销区域销售状况来完成此次调研。此次调研是内外上下、全面客观的诊断。
他提出，在内外调研完成十天左右，他会撰写一份解决方案报告，为公司未来的发展提出思路和方向。他会提出五六个重点突破问题的方向和思路，如：产品的定位、2014年的整体营销规划（包括产品结构、组合、推广渠道、价格和营销政策）、未来三到五年的战略定位以及与营销工作配套的绩效等方面的问题。而双方联合的项目小组，将通过不断地共同阐释讨论报告，来确保解决方案方向的正确性、内容的客观性以及可操作性。春节前，完成解决方案主体部分，并做主要推动；春节后，将具体到更细的方案和落地步骤。同时，会同步进行培训，传授给所有员工一种思维方式、操作方法，而不仅仅是做出了一套方案。
他希望双方团队所有成员共同参与、优势互补，而非他们单方面的表演。他强调，他是来解决问题的，不是来制造麻烦的，希望鸿兴全体同仁积极配合、支持他们的工作；也希望整个合作过程是直接的交流和碰撞，互相指出对方团队和所做之事的不足，而非遮遮掩掩。
最后，徐总表示，他本人和鸿兴团队一定全程全力支持配合至汇咨询辅导团队推动各项工作的开展。希望至汇介入后，我司的营销能在产品规划、渠道建设、团队培养、营销过程管理、品项的发展等方面取得重大突破，并能建立一套适合我们自己、我们的产品能不断复制的商业模式、经营模式。
此次启动仪式，标志着鸿兴与至汇营销机构确立了全面战略合作伙伴关系，这一举措将翻开鸿兴营销史上新的一页，对鸿兴的长远发展影响深远。
